深圳市中港源物流搬家有限公司
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我国物流行业受电子商务以及商品贸易的发展也被带动了起来,市场前景一片繁荣,然而受运输成本、管理费用等外在条件的影响,物流行业成本一直居高不下的难题,已经成为有一个制约我国物流行业发展的重要难题。受到市场竞争激烈与成本过高双重压力的干扰,物流企业该如何有效应对,抓住这个逆向发展的机会在企业竞争中脱颖而出成为当下每一物流企业需要认真思考的问题。那么在了解如何降低物流成本之前,我们先要明确的了解到物流总成本的构成要素,物流总成本主要包括以下几个方面:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。物流运输作为物流企业运营中的重要组成部分,其管理费用占物流企业整体运营成本的百分之四十,可见如若有效的将运输成本降低可以帮助物流企业有效降低整体运营成本节省开支。物流运输管理又具体包括哪些呢?运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。即包括员工、司机、承运商等人员开销支出以及车辆、场地、装卸工具维护支出,还有一些在运输过程中产生的直接过间接的管理费用支出都是组成物流运输成本的重要因素,如若在这些因素管理方面没有进行行之有效的管理,将会造成运输成本虚高的情况。
该如何有效的将物流运输成本压到最低呢?
首先,可以通过整个供应链的有效管理,提升服务的效率。使企业与物流公司之间紧密配合,减少中间环节的损耗,在一定程度上使物流成本大大降低。
其次,可以借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
最后,在流程上,可以借助Smart TMS智慧物流运输管理系统通过加强信息化建设建立起一套规范的流程体系。SmartTMS系统功能主要涵盖了人员信息管理、权限分配、业务管理、资源调度以及财务对账等功能,通过一站式的管理平台,利用PC网站、移动网站、手机APP等载体实现业务操作同步进行,对运输过程中每一个环节以及各个环节之间进行有效的衔接,减少中间的冗余环节,降低不必要的消耗。从而起到降低物流成本的效应。
物流业作为服务性行业中的重要一员,它的服务对象不仅限于某一领域,而是囊括了生产消费领域的方方面面。在现代社会行业竞争日趋激烈的环境下,广大的物流企业只有居安思危有忧患意识,才能更好的迎接机遇与挑战。